Project Manager, chef d'orchestre
Gérer, prévoir, conseiller, coordonner, diffuser l'information… Ce ne sont là que quelques-unes des obligations du Chef de Projet du Gitana Team. Un poste multitâches qui consiste à "faire en sorte que tout fonctionne", quelle que soit la situation.

Olivier Besse : "La Route du Rhum qui se termine vient de nous prouver, malgré toutes les suppositions ou anticipations faites, combien il est difficile de gérer un programme sportif ambitieux, qui plus est dans un sport mécanique à bord de prototypes. Même si nous sommes forcément déçus par l'avarie subie par Gitana X, dans l'adversité, nous ne sommes pas les plus malheureux. En contrepoint, il apparaît évident de féliciter les trois finalistes qui, avec leur team, ont su amener leur bateau à Pointe-à-Pitre ; sans oublier les voiliers des autres classes qui effectuent aussi une belle prestation. Dans les grandes courses, il y a deux paliers à atteindre : le premier d'être au départ et le deuxième de terminer. Tout ceux qui y arrivent méritent considération et respect".

Une remarque qui prend toute sa valeur de la part de celui qui a participé à l'élaboration et géré le projet Gitana Team depuis sa genèse, avec la mise en place du Design Team, de l'équipe technique et naviguante, de l'équipe de communication aussi bien externe qu'interne, etc. "Ce qui me motive le plus, c'est de réunir les hommes autour du projet. Aujourd'hui, nous avons une équipe professionnelle, performante".

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